与没有本事的领导交流时，下属需要明智地处理以下几个方面： 1. 尊重：即便领导没有很强的能力，作为下属也应该尊重其地位和职权。遵守公司的层级结构和文化，保持礼貌和尊重是基本原则。 2. 听取意见：虽然领导可能缺乏专业知识或能力，但他们可能仍然具有经验和观点。下属应该尽量倾听他们的意见或建议，充分了解其思考过程。 3. 提供帮助：下属可以主动提供帮助或支持，以填补领导的能力缺口。可以积极提供专业知识、经验或建议，以提升整个团队和项目的表现。 4. 寻找共同目标：找到与领导共同关心的目标或价值观，帮助建立起合作的基础。寻找共同点有助于建立互信和合作关系。 5. 寻找解决问题的方法：如果下属觉得领导的决策或方法不合适，应该提出建设性的问题，并寻找解决问题的方法。然而，下属应谨慎选择合适的时机和方式，避免过于直接或挑战领导的权威。 6. 寻求支持：如果领导的能力缺乏影响力或资源，下属可以寻求其他高层领导或同事的支持，以确保项目的顺利进行。 总的来说，与没有本事的领导交流时，下属需要保持尊重和礼貌，并以合作和建设性的方式处理问题。这样能够为整个团队和项目的成功创造更好的环境。

北京时间10月2日，瑞典卡罗琳斯卡学院的诺贝尔大会宣布，将2023年诺贝尔生理学或医学奖授予卡塔林·卡里科和德鲁·魏斯曼，以表彰其在核苷碱基修饰方面的发现，使得开发有效的针对COVID-19（新冠肺炎）的mRNA疫苗成为可能。， 审计项目后评估是指审计项目完成后，尤其是达到审计整改期限后，分析项目存在的问题，总结项目全过程各环节的经验教训，以便更好地促进审计项目完善，提升审计质效。

建设宜居宜业宜游和美乡村 2022年1月至2022年5月，马某祥雇佣南湾村村民陈某花等5人在新村镇某酒店工作。，AI技术战略提供为有连云。

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